Opdrachten

2011 - Haalbaarheidsanalyse oprichting IT Shared Service Center

Opdrachtgever: Gemeente Leiden

De gemeente Leiden heeft een onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om met 3 andere gemeenten een shared service center op te richten. Dat onderzoek heeft geresulteerd in een business case en een projectplan. MareVisie heeft de uitwerking van de business case op het onderdeel Inkoop en het werken met shared service centers uitgevoerd. Daarnaast heeft MareVisie extra ondersteuning geleverd op het gebied van Financial project control. Dit traject is in circa 5 maanden afgerond waarna het totaal advies aan de Gemeenteraad gepresenteerd is.

 


2010 - Programmamanagement ontvlechting ERP en diverse ICT systemen
Opdrachtgever: Eneco

>> Klik hier voor een factsheet over dit project
MareVisie is gevraagd voor de ontvlechting van het SAP systeem en in het verlengde daarvan overige ICT applicaties bij de drie kernbedrijven van Eneco. Doel van het project is een ontvlochten SAP landschap, waarbij ieder kernbedrijf een eigen SAP landschap krijgt waar voorheen een (1) SAP landschap bestond. De noodzakelijke procesaanpassingen, waaronder werkinstructies, technische aspecten etc. worden ingevoerd zodat de kernbedrijven in de toekomst hun eigen applicaties en beheer kunnen voeren. Bij dit 16 maanden durende project zijn drie MareVisie medewerkers betrokken op een projectteam van 25 actief betrokken mensen. MareVisie rapporteert aan de CIO’s van Eneco en de drie kernbedrijven.



2009 - Projectmanagement procesoptimalisatie
Opdrachtgever: Joulz

Voor Joulz (voorheen Eneco Infra) in Delft, Rotterdam en Utrecht heeft MareVisie een workflow project opgezet. Hierin werden diverse bedrijfsprocessen, waaronder het verkoopproces en het incidentmeldingsproces, ondersteund door een SAP workflow. MareVisie was verantwoordelijk voor het projectmanagement en heeft daarnaast een groot deel van het functioneel ontwerp voor haar rekening genomen en de implementatie op de diverse vestigingen. Uiteindelijk zijn een vijftal workflows geïmplementeerd en overgedragen aan de staande beheerorganisatie. Het project duurde circa 6 maanden.


2009 - Projectmanagement fase 2 WON ontvlechting project
Opdrachtgever: Stedin en Joulz

Het projectmanagementteam van MareVisie was verantwoordelijk voor een verbeterproject bij Stedin en Joulz op het grensgebied tussen proces en organisatie en ICT. Na de organisatorische splitsing van Stedin en Joulz was dit project opgezet met als doel het repareren en/of verbeteren van diverse processen. Het project richtte zich op het ontwikkelen en introduceren van management- en stuurinformatie voor het proces van aanvraag, orderacceptatie en uitvoerige diensten tussen de twee gesplitste bedrijven. Naast diverse procesverbeteringen is ook de SLA aangepast en is een aantal procesaanpassingen doorgevoerd in het ERP systeem. Het project duurde circa 8 maanden.


2008 - Projectmanagement om Eneco op SAP gebied te laten voldoen aan de Wet Onafhankelijk Netbeheer (WON)
Opdrachtgever: Eneco

De ontvlechting van het SAP systeem vond plaats binnen het strategische programma dat tot 2 zelfstandige bedrijven moest leiden. Het toenmalige Eneco Infra en Eneco Netbeheer veranderde vanaf dat moment in Joulz en Stedin. Door de herpositionering van activiteiten tussen de Netbeheerder (Stedin) en de Infra tak (Joulz) was er binnen SAP een nieuw in- en verkoopproces nodig. MareVisie was verantwoordelijk voor de aansturing van het projectteam en de vertegenwoordigers uit de gebruikersorganisatie. De MareVisie projectmanager rapporteerde aan de stuurgroep. Daarbij is een bijdrage geleverd aan de afspraken over de samenwerking tussen de partijen en zijn optimalisaties doorgevoerd. Tijdens de go-live en de nazorg heeft MareVisie met een team van twaalf MareVisie medewerkers de nazorg voor het volledige programma verzorgd en daarbij de noodzakelijke ondersteuning  op de werkvloer gegeven.


2008 - Projectondersteuning financiële nazorg
Opdrachtgever: TOTAL Exploration

Het overnemen van de financiële nazorg van het project van de projectmanager. Afhandeling openstaande bestellingen, verzamelen van alle contracten met een financiële verplichting en het voorbereiden van de financiële rapportage aan de opdrachtgever, voorbereiding afhandeling meerwerk claims. Het volledige project had een totale doorlooptijd inclusief de engineering fase van circa 3 jaar. De latende projectmanager uit het MareVisie netwerk heeft de nazorg overgedragen aan 1 projectsupport specialist. Resultaat van het project was de financiële afronding van het project inclusief overdracht aan de administratieve lijnorganisatie.


2008 - Projectmanagement functionele splitsing ERP-systeem
Opdrachtgever: Stedin en Joulz

MareVisie is ingezet om het ERP-systeem van de twee Eneco-kernbedrijven Stedin en Joulz functioneel te splitsen zodat op 1 juli 2008 voldaan kon worden aan de Wet Onafhankelijk Netbeheer (WON).  MareVisie leidde het project en het splitsingsprogramma. Diverse processen werden herontworpen, vertaald naar het bestaande ICT systeem en ingepast in de dagelijkse praktijk. Dit veranderproject omvatte een gedegen voorbereiding inclusief een nazorg van drie maanden.


2008 - Opleiding projectmatig werken en Prince 2 certificering IVAM
Opdrachtgever: IVAM

Training in projectmatig werken inclusief een certificering op gebied van  PRINCE2 foundation voor de medewerkers van IVAM, een onderzoeks- en adviesbureau voor duurzaamheid dat is verbonden aan de Universiteit van Amsterdam. Daarnaast voerde MareVisie bij IVAM een voorloper uit van de Projecten Quick-Scan: een inventarisatie van alle lopende projecten en processen resulteerde in een verbeterplan.


2007 - Projectmanagement optimalisatie werkprocessen en implementatie SAP workflow
Opdrachtgever: Eneco Infra

Verantwoordelijk voor de optimalisatie van het verkoopproces en de vertaling en implementatie daarvan in een SAP workflow proces. Op basis van de procesaanpassingen zijn de rollen aangepast en is de sturing op resultaat verbeterd. Daarnaast leverde dit een betere management sturing op.


2006 – Projectmanagement ontwikkeling en implementatie van een Management informatie systeem
Opdrachtgever: Eneco Energy

Voor Eneco Energy verzorgde MareVisie projectmanagement de implementatie van een Business Informatie System. IW lag in handen van MareVisie. De ontvangende partijen waren het management van de verschillende business units en corporate finance van Eneco. Dit project, waarbij SAP als integraal management tool werd geïntroduceerd, omvatte tevens de ontwikkeling van processen, procedures en opleidingen om de gebruikers op te leiden alsook het organiseren en inbedden van het beheer van het management informatie systeem.


2005 - Interim Management
Opdrachtgever: EPCOR B.V.

MareVisie leverde een interim manager die in een overgangsfase verantwoordelijk was voor de afdelingen, Inkoop, logistiek en Verkoop EPCOR. EPCOR is gespecialiseerd in de revisie van pneumatische vliegtuigonderdelen en APU's (Auxiliary Power Unit).


2004 - Projectmanagement & advies integratie IT competence centers
Opdrachtgever: Eneco Energy

MareVisie Projectmanagement was verantwoordelijk voor de integratie van het Baan Competence Center (ICT) in Utrecht en het SAP Competence Center (ICT) in Delft.


2003 - Consultant & coach management team
Opdrachtgever: EPCOR B.V.

MareVisie heeft samen met het managementteam de strategische doelen van EPCOR B.V. vertaald naar de management objectives. Daarnaast verzorgde MareVisie diverse interne coachingstrajecten, waaronder klantgericht denken en werken en het verbeteren van resultaten.